Een bedrijf vanaf de grond opbouwen betekent dat eigenaren van kleine bedrijven vaak merken dat ze veel verschillende hoeden dragen. Of u nu voor het eerst ondernemer bent of een startende veteraan, het jongleren met de posities van CEO, accountant en marketingteam betekent dat het maken van een fout vaak onvermijdelijk kan lijken. Het mooie is dat je altijd kunt leren van de ervaringen van anderen.
Om te helpen bij het navigeren door de ins en outs van het laten groeien van een klein bedrijf, hebben we contact opgenomen met: Janna Meyrowitz Turner , bedrijfsstrateeg en oprichter van Stijl Huis , en Trinity Mouzon Wofford , oprichter van wellnessmerk AAN HET MEER . Blijf lezen voor hun advies over de veelvoorkomende fouten die eigenaren van kleine bedrijven moeten vermijden.
VERWANT: Hoe u een bedrijf start met uw geniale idee
gerelateerde items
Fout 1: je waarde onderschatten
Bij het runnen van een klein bedrijf kan het gemakkelijk zijn om in een mentaliteit te vervallen waarin je jezelf wilt bewijzen. Het opofferen van inkomen voor toekomstige groei lijkt de moeite waard. Meyrowtiz Turner waarschuwt eigenaren van kleine bedrijven echter om niet minder te nemen dan ze waard zijn, zelfs als het is voor wat aanvoelt als een lucratieve kans. 'In het begin van mijn carrière rekende ik niet genoeg', vertelt ze. 'Het is belangrijk om je waarde te kennen. Ik realiseerde me [gedurende mijn hele carrière] dat ik er nooit spijt van heb gehad dat ik geen klant heb gekregen die me niet kon betalen - en dat werd mijn mantra. Je prijs weerspiegelt de waarde van je werk.'
Fout 2: geen prioriteit geven aan zelfzorg
Wanneer je eigen missie, merk of droom op het spel staat, kan het moeilijk zijn om tijd vrij te maken om te rusten. Maar volgens Mouzon Wofford kan het leiden van een op grind gerichte levensstijl vaak ten koste gaan van uw bedrijf. 'Overwerk jezelf niet tot het punt dat je onproductief wordt', waarschuwt ze. 'Als oprichter moet je ruimte laten in je dagen om ideeën en strategieën voor de toekomst te bedenken. Dat kan niet als je al op leeg loopt.'
Naast het vrijmaken van ruimte voor big-sky-denken, benadrukt Meyrowitz het belang van tijd besteden aan activiteiten die herstellend zijn. 'Een grote fout is dat je de tijd die je nodig hebt niet aan jezelf besteedt, omdat je je grootste troef bent', zegt ze. 'Daar hoort ook tijd bij om jezelf te leren kennen, je verhaal te leren kennen. Het betekent ook slapen en sporten.'
Fout 3: Authenticiteit opofferen
Een sterke gemeenschap kan het verschil zijn tussen maken of breken voor een klein bedrijf. Als mede-oprichter van GOLDE heeft Mouzon Wofford een gemeenschap van gelijkgestemde consumenten gekoesterd - die ook investeren in welzijn, toegankelijkheid en duurzaamheid - die de schaalvergroting van haar bedrijf hebben versterkt. Het opbouwen van een succesvolle community kost opzettelijke tijd en moeite - middelen besteden aan het begrijpen van uw klanten en het identificeren van manieren om echte relaties op uw platform te vergemakkelijken. Hoewel het woord 'gemeenschap' momenteel het populairste modewoord is in de zakenwereld, kan dit werk vaak mislukken, waarbij eigenaren van kleine bedrijven er niet in slagen een echte verbinding op te bouwen in hun pogingen om het proces te versnellen. 'Gewoon authentiek zijn is echt het belangrijkste', zegt Mouzon Wofford. 'Zeg of doe iets niet alleen omdat je een ander merk het ziet doen. Vorm je eigen stem, en de early adopters die ermee resoneren, volgen vanzelf.'
Fout 4: Niet investeren in infrastructuur
Eigenaar zijn van een klein bedrijf vereist een bepaald niveau van sloop. Vindingrijkheid kan je echter alleen zo ver brengen. 'In het begin van mijn bedrijf heb ik iets niet correct ingediend', herinnert Meyrowitz Turner zich, terwijl ze uitlegde dat ze pas een jaar nadat ze een werknemer had, op de hoogte werd gesteld van de fout. Ze loste het probleem op, maar gebruikt deze ervaring nu als een voorbeeld van waarom het zo belangrijk is om in een vroeg stadium te 'investeren in je infrastructuur'. 'Het soort investering dat u in uw infrastructuur doet, moet passen bij uw bedrijf', zegt ze. 'Zeker als die gebieden niet jouw expertise zijn, huur dan iemand anders in om het te doen.'
Jezelf voorbereiden op toekomstig succes kan betekenen dat je de titel van duizendpoot moet opgeven. Door te herkennen wanneer het tijd is om hulp in te roepen, of te investeren in de benodigde software of personeel, kan elke eigenaar van een klein bedrijf toekomstige gevolgen voorkomen.
