Je eerste keer in een managementfunctie kan overweldigend zijn, of je nu de leiding hebt over een zomerstagiair of een team van 15 ervaren medewerkers. De waarheid is dat uw achtste managementpositie overweldigend kan zijn, omdat het beheren van directe ondergeschikten een serieuze uitdaging is. Er zijn veel bewegende delen, persoonlijkheden en werkstijlen; veel eisen van boven en verwachtingen van onder; en dan, al die tijd, jongleer je met je eigen werkverantwoordelijkheden en ambities.

Het leiden van een team is voor sommige mensen natuurlijker , maar ze zijn een vrij zeldzaam ras. Als u uzelf niet als een van hen zou beschouwen, weet dan dat management en leiderschap professionele vaardigheden zijn die kunnen worden geleerd en verbeterd, zowel door concrete oefening als door meer geleidelijke ervaring. Brendan Browne, vice-president van wereldwijde talentacquisitie bij LinkedIn, legt de fundamenten uit van goed management die elke beginnende supervisor zou moeten kennen, de grootste fouten die hij moet vermijden en de beste managementtips die hij tijdens zijn carrière heeft geleerd.

oogbedekking voor donkere kringen

VERWANT: 11 dingen die de beste bazen doen

gerelateerde items

1 Adopteer de meest gewaardeerde leiderschapskenmerken.

recente LinkedIn leren inzichten gevonden dat de top vijf kwaliteiten die mensen willen in een baas zijn probleemoplossend vermogen, tijdmanagementvaardigheden, besluitvaardigheid, empathie en mededogen. Elke keer dat je aan een nieuwe baan begint, is er een aanpassingsperiode, en dit geldt vooral als je voor het eerst manager bent, zegt Browne. Houd deze eigenschappen in gedachten terwijl je je rol versoepelt.

twee Emuleer eerdere managers waar je van hield.

Het is geen gemakkelijke taak, maar het is belangrijk om te onthouden dat je niet de enige bent (en dat er zoveel mensen zijn die al eerder in jouw schoenen hebben gestaan). Denk aan de mensen die de beste manager voor je zijn geweest en wat hen speciaal maakte, zegt Browne. Beter nog, neem contact met hen op en vraag om hulp.

beste plek om zakelijke vrijetijdskleding te kopen

3 Of zoek een inspirerende mentor.

Als je iets als timemanagement of het geven van constructieve feedback een uitdaging vindt, raadt Browne aan op zoek naar een mentor voor advies . Ze kunnen je vertellen wat je moet doen, hoe ze dingen kunnen aanpakken, hoe ze anderen in het verleden hebben zien omgaan - en ook wat je moet vermijden.

4 Wees het voorbeeld.

Point blank: de beste leiders inspireren, zegt Browne. Onthoud dat u in een positie verkeert om een ​​goed voorbeeld te zijn voor degenen die naar u op zoek zijn voor ondersteuning, begeleiding en antwoorden. De waarden, passie en integriteit van uw werkplek zullen worden overgenomen in hoe anderen om u heen handelen.

5 Leer en vermijd de meest voorkomende managementfouten.

Heb je nog geen geluk gehad met je eigen managers? Denk aan de leiders die je niet mocht - wat werkte niet voor jou? Misschien speelden ze favorieten, misschien waren ze slechte communicators, misschien stoorde hun negatieve houding je. Probeer dan hun fouten te omzeilen of doe het tegenovergestelde. Browne somt enkele van de belangrijkste fouten en tekortkomingen van leiders op, vooral als een beginnende manager.

1. Niet of niet op de juiste manier feedback kunnen geven. Geef regelmatig duidelijke feedback (zowel positief als constructief) aan mensen in je team, zegt hij. Op deze manier kan eventuele feedback onmiddellijk worden ingevoerd en komt uw team niet voor verrassingen te staan ​​wanneer een meer formele beoordeling plaatsvindt.

hoeveel fooi pizzaman

2. Ongevoelig zijn voor feedback. Als leider moet u weten wat u goed doet en waar uw zwakke punten liggen, zodat u deze kunt verbeteren. Terwijl constructieve feedback kan moeilijk zijn , het is cruciaal om ervoor te zorgen dat je als professional en manager groeit, zegt Browne.

3. Micromanagement. Geen verrassing hier. Het is moeilijk om los te laten en iemand anders dan jezelf te vertrouwen, maar delegeren is absoluut essentieel voor de groei en het succes van het team. Het opgeven van enige controle geeft ook een geruststellende boodschap aan uw rapporten: het is belangrijk dat het team voelt dat u hen vertrouwt en hun steun krijgt als dat nodig is, zegt Browne.

VERWANT: 5 slechte kantoorgewoonten die je moet vermijden als je dit jaar promotie wilt maken

6 Pak een managementboek.

Schroom niet om nuttig te lezen, want er zijn zoveel levensveranderende carrièregidsen die er zijn - je moet gewoon weten waar je moet zoeken. Een van de boeken waar ik van hou en die ik aan alle nieuwe managers aanbeveel, en die me door mijn managementcarrière hebben geholpen, is De One Minute Manager , door Kenneth Blanchard, zegt Browne.

7 Behandel je team als mensen.

Omdat het mensen zijn. Stel consistente, overkoepelende normen in, maar onthoud dan dat elk een individu is. Leer de mensen kennen met wie je werkt, wees nieuwsgierig naar de manier waarop ze werken en wat hun interesses zijn en buiten het kantoor. Vergeet niet om het te mixen. Een paar keer per jaar verander ik mijn normale een-op-een met elk van mijn teamleden in nieuwe activiteiten: lunchen buiten de campus, wandelende vergaderingen houden op nabijgelegen paden.

8 Bezit je kwetsbaarheid.

Je bent niet perfect (vooral als dit je eerste leiderschapsrol is), en het beste wat je kunt doen is je hiervan bewust zijn en het zelfs in je voordeel gebruiken. Browne geeft toe dat dit iets is waar hij de laatste tijd en zijn hele carrière aan heeft gewerkt om een ​​nog betere manager te worden.

Ik ben op mijn eigen reis gegaan om als leider kwetsbaarder te worden, zegt hij. Ik deel meer over mijn eigen mislukkingen (en wat ik ervan heb geleerd), praat meer over mijn passies en wat ik doe als ik niet aan rekruteren denk (zoals muziek maken), en vraag om meer feedback (niet alleen van mijn eigen teamleden maar ook van mijn organisatie als geheel).

hoe koperkleurige tinten uit het haar te krijgen

Onze zwakheden zijn vaak hoe we ons tot anderen verhouden, en door ze te erkennen en eraan te werken, worden ze sterke punten.

VERWANT: Hoe u vooruit kunt komen in uw carrière (zonder op de tenen van mensen te trappen)