De persoonlijkheid en vaardigheden van je baas kunnen je werkervaring absoluut maken of breken. Dat is de reden waarom het loopbaanadvies je baas kiest, niet je baan klinkt zo waar voor zoveel mensen. Goede leiders zetten de toon voor a positieve werkcultuur , en om ervoor te zorgen dat werknemers zich zowel gemotiveerd als gewaardeerd voelen, moet hun directe manager over zeer bepaalde professionele en interpersoonlijke vaardigheden beschikken.
Teresa's dochter is het moederantwoord van mijn dochter
Natuurlijk is er geen one-size-fits-all formule voor de beste baas, maar volgens sommigen verhelderend LinkedIn leren data, hebben we een glimp van de top vijf van vaardigheden die professionals het meest van een manager willen.
VERWANT: 11 dingen die de beste bazen doen
1. Probleemoplossing: Deze specifieke managementvaardigheid is verreweg het belangrijkst voor werknemers. Volgens LinkedIn Learning-statistieken wil 68 procent van de professionals een baas die alles draait om het vinden van slimme oplossingen voor grote en kleine problemen. Het is logisch: hoe beter ze zijn in het oplossen van problemen, hoe kleiner de kans dat ze de genoemde problemen aan hun directe ondergeschikten zullen opdringen.
2. Tijdbeheer: Vierenveertig procent noemde timemanagement de op één na meest cruciale eigenschap die managers nodig hebben om een team effectief te leiden. Een goede baas weet hoe hij zijn eigen tijd moet beheren op een manier die een positieve invloed heeft op directe ondergeschikten dankzij strategisch delegeren en het goede voorbeeld geven.
3. Besluitvaardigheid: Een van de beste vaardigheden om als leider op kantoor te hebben, is het vermogen om doordachte en intelligente beslissingen te nemen - zonder alles te overdenken en zonder belangrijke details over het hoofd te zien. Het is een delicate dans, maar 40 procent van de professionals wil werken voor iemand die het tot een wetenschap heeft genageld.
4. Empathie: Achtendertig procent van de enquêteurs zegt dat een empathische baas - een sterke markering van hoge emotionele intelligentie - ideaal is. Een leider die van nature problemen van alle kanten kan zien, in de schoenen van zijn teamleden (en andere teams) kan stappen, een diplomaat kan zijn en momenten kan vinden om uit zijn eigen hoofd te komen, is een zeldzaam en waardevol persoon.
5. Mededogen: Empathie en compassie gaan hand in hand, dus het is logisch dat 36 procent van de werknemers een meelevende manager ook waardeert. Ze zijn gevoelig voor de sterke punten en pijnpunten van hun collega's, begrijpen fouten in het licht en weten hoe ze ermee om moeten gaan lastige of genuanceerde werksituaties met genade.
hoe live meldingen op facebook iphone uit te schakelen
Andere minder belangrijke vaardigheden die worden genoemd, zijn onder meer strategische visie, samenwerking, aanpassingsvermogen en mindfulness.
VERWANT: 4 tekenen dat je op de juiste baan voor je bent - en een paar tekenen dat je dat niet bent
Deze kenmerken zijn niet alleen belangrijk - voor veel van sollicitanten of werknemers overwegen een jobswitch ze zijn absoluut essentieel. Net als in, dicteren ze de beslissing van mensen om toe te treden, te blijven of een bepaalde functie te verlaten. LinkedIn Learning meldt dat 76 procent van de werkende professionals zegt dat het van essentieel belang was om de baas op wie ze zouden reageren leuk te vinden bij het accepteren van een aanbod. Zesenzestig procent gaf toe dat ze een jobaanbieding zouden afwijzen als ze dachten dat ze hun nieuwe baas niet zouden respecteren. En iets minder dan de helft (42 procent) heeft specifiek hun baan opgezegd omdat ze hun manager niet respecteerden of niet goed met elkaar omgingen.
Helaas kun je de eigenaardigheden van de managementstijl van je toekomstige baas niet kennen zonder echt met hem samen te werken, maar het is belangrijk om te proberen erachter te komen voordat je een functie accepteert. Interviewen met je potentiële toekomstige baas? Ga je gang en vraag het ze in je interview (tactisch) hoe ze hun leiderschapsstijl zouden omschrijven, met wat voor soort persoon ze het beste samenwerken, of hoe hun ideale directe ondergeschikte eruit zou zien. Je kunt ook een van hun huidige of voormalige collega's op de koffie vragen en hen vragen naar de inside scoop over hun managementstijl.
etiquetteregels voor volgepakte vliegtuigen deze zomer
