Het is tijd om de uitdrukking 'business as usual' te schrappen, of in ieder geval ter discussie te stellen. Het gezegde, dat vaak wordt gebruikt om werknemers aan te moedigen kalm te blijven en door te gaan in tijden van verandering, ondermijnt hoe monumentaal de pandemie de werkplek heeft veranderd. Alleen al in 2020 veroorzaakte de pandemie een extra 200.000 bedrijven te sluiten dan in pre-pandemische jaren , en een geschatte 9,6 miljoen mensen waren werkloos als gevolg van aan COVID-19 gerelateerde bedrijfssluitingen of moeilijkheden. De bedrijven die open bleven, gingen grotendeels over op werken op afstand, wat leidde tot een geschatte een op de vier Amerikanen werkt vanuit huis in 2021 .

En de druk om gewoon door te gaan met de normale gang van zaken - terwijl je je ook aanpast aan thuiswerken, jongleren met kinderopvang, thuisonderwijs aan kinderen en omgaan met alle andere stress van het leven tijdens een wereldwijde gezondheidscrisis - is wat veel werknemers heeft verzuurd 'relaties om te werken.

Deze toenemende druk en effecten van de pandemie hebben vrouwen onevenredig zwaar getroffen. Niet alleen hebben meer vrouwen hun baan verloren dan mannen tijdens de pandemie, maar ze doen ook extra werk thuis. Volgens een Studie van september 2021 door McKinsey, een managementadviesbureau, hebben moeders meer dan drie keer zoveel kans, vergeleken met vaders, om tijdens de pandemie te voldoen aan de meeste eisen voor huishoudelijk werk en zorg.

wie ben ik om Teresa te beantwoorden

Maar het is niet allemaal slecht. Hoewel werken op afstand het voor sommigen moeilijker heeft gemaakt om een ​​scheiding te vinden tussen hun werk en het leven om hen heen, geeft het ook vrijheid aan anderen. Zonder tijdrovend woon-werkverkeer en een strikt gecontroleerd 9-tot-5-schema, vinden sommige werknemers meer tijd voor familie, vrienden of vrijetijdsactiviteiten. Eén ding geldt echter voor bijna elke werknemer: de pandemie heeft de manier waarop we allemaal denken over onze persoonlijke tijd, onze tijd op de klok en de scheiding tussen de twee voor altijd door elkaar geschud.

Om te zien hoe deze wijzigingen van invloed kunnen zijn geweest op de Kozel bier community hebben we via onze socialemediakanalen 436 vrouwen tussen 18 en 74 jaar gevraagd naar hun balans tussen werk en privé. Het zijn leraren, accountants, verpleegkundigen, maatschappelijk werkers, advocaten en meer. Dit is wat we hebben geleerd.

Je denkt na over de toekomst.

De overgrote meerderheid (91 procent) van onze respondenten zegt dat ze momenteel fulltime in dienst zijn, maar slechts de helft zegt dat hun arbeidssituatie tijdens de pandemie hetzelfde is gebleven. De andere helft zegt van baan te zijn veranderd (12,6%), niet van baan te zijn veranderd maar heeft overwogen ontslag te nemen (19 procent), meer uren te hebben gewerkt (12,4 procent), ontslagen te zijn (3,9 procent), ontslag te hebben genomen (2 procent), of hadden hun uren verminderd (1,6 procent).

Wat betreft waar de respondenten werken, werkt de meerderheid, althans een deel van de tijd, thuis. Bijna 27 procent moet fulltime op kantoor werken. Meer dan een kwart werkt volledig op afstand, terwijl hetzelfde aantal op afstand werkt, maar de mogelijkheid heeft om ook op kantoor te werken. Nog eens 20 procent werkt op afstand, maar moet af en toe op kantoor verschijnen.

Je maakt meer uren.

Bijna de helft van onze respondenten zegt meer uren te werken dan vóór de pandemie. Dit wordt vergeleken met 30 procent die zegt dezelfde uren te werken en slechts 10 procent die zegt minder uren te werken. De overige 10 procent zegt dat ze niet per se meer of minder uren werken dan voor de pandemie, maar dat ze doordeweeks en/of in het weekend op verschillende uren werken.

Volgens gegevens van NordVPN Teams, een digitaal netwerkbedrijf, heeft thuiswerken geleid tot een 2,5 uur toename van de gemiddelde werkdag in het VK, Oostenrijk, Canada en de VS

Voor sommigen zijn de toegenomen uren het gevolg van een personeelstekort. Zoals een respondent, werkzaam in het hoger onderwijs, schreef: 'Door het wegvallen van personeel en bezuinigingen hebben we harder en langer moeten werken met minder middelen. Ik ben opgebrand en uitgeput, en mijn gezondheid lijdt eronder.' Een andere respondent, een pr-manager, deelde een soortgelijke ervaring. 'Mijn bedrijf heeft 90 procent [van ons personeel] ontslagen', schreef ze. 'Ik doe het werk van meerdere mensen met meer verantwoordelijkheden, maar zonder verhoging van titel of salaris.'

beste haarverzorgingsproducten voor fijn haar

VERWANT : Werknemers in 7 verschillende vakgebieden beoordelen hun balans tussen werk en privé

Je geeft de voorkeur aan werken op afstand.

Zelfs met zoveel werknemers die extra uren thuis maken, geven de meesten nog steeds de voorkeur aan werken op afstand boven het idee om de hele tijd op kantoor te zijn. Van de respondenten die vanuit huis werken, zegt bijna de helft dat ze alleen af ​​en toe persoonlijk weer aan het werk willen, terwijl 47 procent zegt helemaal niet meer naar kantoor te willen. Slechts 3,9 procent zei fulltime terug naar kantoor te willen.

Hoewel de overgang naar thuiswerken een leercurve met zich meebracht, hebben veel werknemers, bijna twee jaar later, hun draai gevonden. In feite zegt 47,9 procent van de respondenten die vanuit huis werken, dat werken op afstand de balans tussen werk en privé heeft verbeterd. (Bijna 39 procent zei dat het erger was; bijna 14 procent zei dat het ongeveer hetzelfde was.) Voor veel respondenten kunnen deze verbeteringen worden toegeschreven aan meer flexibiliteit in de manier waarop ze hun tijd besteden. Een vrouw, die parttime werkt, schreef: 'Mijn balans tussen werk en privé is enorm verbeterd zonder woon-werkverkeer en thuiswerken. Ik zie mijn man meer en heb meer een band met mijn kinderen.'

welk percentage moet je een kapper een fooi geven

Een andere vrouw, die in de public relations werkt, heeft in haar dagen enkele uren gewonnen. '[Pre-pandemie], ik deed mijn werk in ongeveer drie tot vier uur, maar moest op kantoor blijven om als werkend te worden beschouwd', schreef ze. 'Tijdens de lockdown kon ik dezelfde hoeveelheid werk doen in dezelfde tijd, maar de rest van de werkdag gebruikte ik om een ​​taal te leren, te sporten en gezondere maaltijden te koken. Ik had controle over mijn tijd en hoe ik die productief kon besteden, en ik maakte nog steeds al mijn taken af ​​en deed ze goed.'

Terwijl sommige werkgevers aandringen op terugkeer naar het werk vanwege zorgen over productiviteit, zei meer dan een derde (40,9 procent) dat ze zich nu productiever voelen in hun werk dan vóór de pandemie. (Ongeveer hetzelfde aantal zei dat ze zich minder productief of hetzelfde voelden.) Hoewel thuiswerken zijn eigen afleiding kan veroorzaken, afhankelijk van het huishouden, is het het gebrek aan onderbrekingen op kantoor en de mogelijkheid voor werknemers om hun eigen dagen in te delen dat is bijdragen aan deze gevoelens van verhoogde productiviteit. 'Ik krijg meer gedaan thuis als ik een pauze kan nemen om 20 minuten te gaan liggen en de taak verfrist af te ronden, in plaats van alleen maar door te ploeteren op kantoor', reageerde een manager en therapeut van een GGZ-kliniek. Ze noemde ook het ontbreken van een reistijd van anderhalf uur als een pluspunt.

Je haalt meer uit het leven.

We hebben respondenten gevraagd of ze meer, minder of evenveel tijd besteden aan het volgende: thuis koken, werken aan verbeteringen aan het huis, vrienden en familie zien en sporten. 'Meer tijd' was het meest populaire antwoord voor elk van deze activiteiten, afgezien van sporten.

Je bent minder tevreden met je werk.

Misschien wel het meest veelzeggende resultaat van de peiling is dat, hoewel de meeste werknemers zeiden dat hun balans tussen werk en privé is verbeterd, bijna de helft zei minder tevreden te zijn met hun werk dan vóór de pandemie. De redenen hiervoor variëren, maar een van de meest voorkomende gevoelens in de inschrijfreacties was het gevoel van burn-out en een algemeen gebrek aan steun van managers en werkgevers.

Een projectmanager schreef dat het 'gewoon niet duurzaam' is om meer verantwoordelijkheden te krijgen zonder dat daarbij draagvlak ontstaat. 'Een burn-out is dichterbij dan ik me in vele, vele jaren heb gevoeld. Helaas ben ik gewoon te uitgeput om er actie op te ondernemen.'

Het is misschien niet verrassend dat 13 procent van de respondenten die tijdens de pandemie overwogen om te stoppen, leraar is. Iemand die op de peiling reageerde, beet op de kogel en nam ontslag nadat ze COVID-19 had opgelopen, wat ze toeschrijft aan het feit dat haar school de richtlijnen voor staatsmaskers en gezonde basisgewoonten niet naleeft. 'Ik heb ervoor gekozen om te vertrekken om de gezondheid van mezelf en mijn gezin te beschermen', zegt ze. 'Ik ben blij dat ik niet te maken heb met de stress van COVID op het werk, maar gefrustreerd om niet te werken.'

Voor haar legde deze ervaring tijdens de pandemie het gebrek aan ondersteuning voor leraren op de werkplek bloot. 'Leraren worden in de directe vuurlinie geplaatst voor onze algemene veiligheid, onze gezondheid en ons geestelijk welzijn, en er lijkt niets te veranderen', zegt ze. 'Als er iets is, wordt het erger. Dat is onaanvaardbaar.'

hoe een addertje onder het gras in een trui te repareren

Deze antwoorden waren in overeenstemming met de gegevens die werden geanalyseerd door Het Brookings-instituut eerder dit jaar, waaruit bleek dat de pandemie veel leraren minder zeker had gemaakt dat ze een volledige carrière in de klas zouden werken. Uit de bevindingen bleek dat de gerapporteerde kans van leraren om hun beroep binnen de komende vijf jaar te verlaten, steeg van gemiddeld 24 procent in maart 2020 tot 30 procent in maart 2021.

Voor andere werknemers heeft de verminderde tevredenheid met hun werk niet zozeer te maken met hun werkgever of de baan zelf, maar ook met het feit dat hun loyaliteit aan het idee van 'leven om te werken' is veranderd. 'Een pandemie geeft je een nieuwe kijk op dingen', schreef een audit- en risicomanagementprofessional. 'Zijn 'noodgevallen' op het werk echt belangrijk in het grote geheel van dingen? Hoe helpt geld verdienen voor investeerders mij van dag tot dag? Waarom zitten we allemaal nog steeds in deze ratrace?'

Werknemers hebben meer nodig van werkgevers.

Bijna 4,5 miljoen Amerikanen zegden hun baan op in november 2021 alleen. We kunnen een deel daarvan de schuld geven van het afwijken van de normale gang van zaken die de pandemie heeft veroorzaakt. Maar verder is het duidelijk dat mensen niet terug willen naar de status-quo. Een derde van onze respondenten zei zelfs dat ze zouden stoppen als hun werkgever zou eisen dat ze fulltime naar kantoor zouden terugkeren. De overige tweederde stond meer open voor het idee, hoewel de helft van die groep zei dat ze alleen zouden terugkeren als er extra voordelen werden gegeven als stimulans.

Wat voor extra voordelen zoeken onze respondenten? Het meest populaire antwoord was flexibiliteit. Voor sommige respondenten betekent dit meer flexibele werkuren, en voor anderen is het een vierdaagse werkweek, of de flexibiliteit om af en toe op afstand te werken. 'Als ik zo'n 10 tot 4 uur zou kunnen werken zonder de angst om in de problemen te komen, zou ik net zoveel werk gedaan krijgen in minder tijd, in plaats van om 8 uur 's ochtends in de mist aan mijn bureau te zitten', schreef een projectmanager. Het volgende meest voorkomende antwoord op de vraag: toegang tot een sportschool of andere gezondheids- en welzijnsvoordelen. Andere populaire verzoeken: voordelen voor professionele ontwikkeling, gratis eten, kinderopvangbijstand en ouderschapsverlof of betaald gezinsverlof.

Maar niet alle verzoeken zijn even tastbaar; eenvoudige responsiviteit gaat een lange weg. 'Mijn werkgever heeft geweldig werk geleverd tijdens de pandemie - vroeg en volledig sluiten, transparant communiceren, [creëren] helemaal geen druk om terug te komen, mensen aanmoedigen om hun vrije tijd op te nemen', schreef een creatief directeur. Haar bedrijf ging zelfs een week dicht en kocht Peloton-lidmaatschappen voor werknemers toen ze een toename van burn-out merkten. 'Als ze zo doorgaan, ga ik misschien nooit weg', schreef ze.

VERWANT : Tussen het grote ontslag en de overdracht van de vrouw moeten werkgevers meer doen om werknemers in de buurt te houden