Phyllis Newhouse was een alleenstaande moeder die 22 jaar in het leger had gezeten toen ze besloot haar eigen bedrijf te starten. In 2002 lanceerde ze Xtreme Solutions, een technologiebedrijf dat cyberaanvallen helpt voorkomen. Binnen twee jaar had het bedrijf een omzet van $ 1 miljoen gebroken. Dit jaar ligt het op schema om ongeveer $ 60 miljoen te verdienen. Hier deelt Newhouse slimme strategieën om uw doelen te bereiken.

Zet je dromen op papier:

Ik ben altijd een persoon van drie jaar geweest. Ik denk: ‘Wat wil ik over drie jaar zijn?’ en schrijf dat plan op. Ik wist dat ik ondernemer zou worden. Ik begon alles te doen om me voor te bereiden. Ik heb cursussen gevolgd. Ik deed onderzoek naar bedrijven. Ik herinner me dat ik een leeg prikbord kreeg. Op dat bord heb ik een foto van een gebouw gezet; Ik heb een cheque uitgeschreven die ik mezelf schreef voor $ 1 miljoen; Ik zette de namen op van organisaties waarmee ik wilde werken. Toen begon ik de namen van mensen erop te zetten - het ideale team. Ik keek elke dag op naar dat vision board, en daar was mijn bedrijf - ik kon het zien. Binnen een jaar werkten drie van de mensen in dat bestuur voor mij. Binnen twee jaar was ik in dat gebouw in het centrum van Atlanta dat ik uit een tijdschrift had geknipt. Toen ik de cheque van $ 1 miljoen uitschreef, zei ik tegen mezelf dat dit binnen drie jaar was wat ik op onze bankrekening wilde zien. Binnen twee jaar stond dat bedrag op de rekening. Elk jaar ga ik terug naar dat vision board en zet daar nieuwe dingen op.

waar is verdampte melk in de supermarkt

Weet wanneer je moet schakelen:

Moeder zijn gaf me een ander perspectief als leider. Op een gegeven moment moest ik een leiderschapsacademie van zeven maanden volgen, en je kon je kinderen niet meenemen. Mijn zoon was pas zes maanden oud. Voor het eerst in mijn carrière heb ik besloten om te stoppen. Ik had zoveel aan het leger toegewijd en ik moest een grens trekken voor zover ik het evenwicht in mijn eigen leven nodig had. Door persoonlijke verantwoordelijkheid buiten mezelf te hebben, realiseerde ik me dat je niet altijd op het hoogste niveau hoeft te concurreren.

Maak deel uit van je eigen team:

Maandelijks hebben we een verantwoordingsgesprek. Je moet opstaan ​​en me drie dingen vertellen: hoe je van plan bent om de komende 90 dagen impactvol te zijn als leider, wat je in de afgelopen 90 dagen hebt gedaan dat impact had en welke waarde je hoopt te brengen voor de organisatie meer dan 90 dagen. Ik moet ook opstaan ​​en deze drie dingen zeggen. Ik zou nooit iemand vragen om me iets te vertellen dat ik hem niet wil vertellen.

hoe je een professionele organisator wordt

Maak tijd voor lichamelijke activiteit:

Ik sport elke dag, ook als ik onderweg ben. Hoe gezonder ik ben, hoe gemotiveerder ik ben. Ik merkte dat de meeste ondernemers die echt een succesvol leven leiden, een soort routine hebben die hen in goede fysieke conditie houdt. Ik loop dagelijks twee tot drie kilometer.

Krijg duidelijkheid over je motivatie:

Weet waarom je wilt [leiden]. Het kan niet voor het geld zijn. Het kan niet zijn omdat je gewoon een CEO wilt zijn. Toen ik voor het eerst met het bedrijf begon, was mijn reden mijn zoon. Je redenen moeten zo overtuigend zijn dat falen gewoon geen optie is.